Inspiracje, motywacje Refleksje coacha
Refleksjami podzieliła się Olga Rzycka, coach, trener oraz psycholog, która zaprasza do dyskusji...
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
www.d4e.eu
"Managerowie zorientowani na problem pytają: Co działa źle? Co nie działa? Dlaczego?
Managerowie skupieni na rozwiązaniach pytają: Co działa dobrze? Co idzie dobrze w firmie?"
„Powinniśmy postrzegać samych siebie jako cuda” – Wirginia Satir
Gdybym miała chociaż przez niewielką chwilę cudowną moc, dałabym wszystkim ludziom umiejętność lepszego myślenia o sobie…
Zapytasz być może dlaczego akurat wybrałam tę umiejętność? A ja wtedy odpowiem że, szacunek, którym darzysz siebie jest jednym z najważniejszych czynników decydujących o Twoim rozwoju, skuteczność a może nawet i o odczuwanym przez Ciebie poziomie szczęścia. Powodzenie w pracy, sporcie, miłości, pewnie w prawie każdej dziedzinie życia, zależy w ogromnej mierze od Twojego wyobrażenia o sobie samym.
„Mieć” zaufanie. Nigdy się nie „ma” zaufania. Zaufanie to nie jest coś, co się posiada. To coś, czym się obdarza. Darzy się zaufaniem.
Éric-Emmanuel Schmitt, Małe zbrodnie małżeńskie
Godzina 4.18 rano. Śpisz. Przychodzi do Ciebie sms. Zrywasz się na równe nogi, bo przecież mogło stać się coś ważnego. Twoje dwu miesięczne dziecko się budzi i wiesz, że już nie pośpisz. Czytasz sms'a trzymając niemowlaka na ręku. Czytasz: „ Dasz radę. Dzisiaj pokażesz co potrafisz. Będziesz wielki jak zrealizujesz plan. Do końca zostało ci 52 dni.” To od szefa. Miał być motywujący a okazuje się, że... nie jest. Wkurzasz się na szefa, na firmę, na siebie... Dziecko znowu zaczyna płakać. Zastanawiasz się jak długo jeszcze wytrzymasz. Ostatnia rzecz, o której teraz myślisz to target, który masz osiągnąć.
18 kwietnia na portalu edustacja.pl ruszają bezpłatne spotkania on-line z zawodowym coachem. Pan Piotr Cypel, który na co dzień prowadzi sesje coachingowe dla kadry menedżerskiej dużych organizacji i osób indywidualnych będzie do Waszej dyspozycji na Livechacie Edustacji w określone dni w godzinach wieczornych. Zapraszamy do indywidualnych rozmów!
Początkowo czujesz drobne napięcie stopniowo przeradzające się we wzajemną wrogość. Pojawiają się zarzuty, negatywne uwagi, oceny. Emocje zaczynają szaleć. Prym wiedzie Bezradność, Złość, Lęk. Napięcie rośnie, aż do momentu, kiedy daleko Ci do rozsądku. Zdarzenia nabierają tempa. W końcu nie możesz już dłużej tego wytrzymać i rozładowujesz się we wszechogarniającej awanturze. Na szczęście trwa to krótko. Następnie stopniowo się wyciszasz, bo stan dużego napięcia nie może trwać zbyt długo. Nastąpiło albo porozumienie, albo zerwanie kontaktu. Tak czy siak, możesz mieć zastanawiające cię wyrzuty sumienia, albo inne myśli, które skrzętnie chowasz przed wzrokiem innych.
WSTĘP
W ostatnim czasie byłam świadkiem kilku powtarzających się sytuacji, które przebiegały według tego samego schematu. Nowy dyrektor zarządzający obejmuje stanowisko i z siłą huraganu zaczyna wprowadzać zmiany. Na początku ma dobre intencje: chce żeby ludziom pracowało się lepiej, żeby firma była efektywniejsza etc. Szybko zaczyna kwestionować wszystko do czego pracownicy w danej firmie doszli. Zmienia rzeczy pod siebie. Generuje przy tym duży opór materii, więc zaczyna być przy tym coraz twardszy i bardziej bezwzględny. Robi rewolucję, żeby się wykazać a nie wprowadza trudnych zmian małymi krokami. Równa wszystko z ziemią, przy okazji wylewając dziecko z kąpielą i po dwóch latach, doprowadziwszy firmę prawie do upadku zostaje zwolniony/bądź rezygnuje.
„Wszystko, co robi skuteczny manager mieści się pomiędzy działaniem należącym do sfery materii i refleksją należącą do sfery ducha”.
[J. Gosling, H. Mintzberg]
Pewnego pięknego dnia, w ośrodku w wysokich górach, kiedy rozpoczynałyśmy szkolenie z umiejętności managerskich, wydarzyło się Coś... Na szkoleniach zawsze się Coś dzieje. Ale to było Coś Innego. Witający nas Dyrektor w ramach wstępu, przytoczył kilka cytatów z jednej z gazet, która dokonała przedruku artykułu z innej gazety. Nosił on tytuł „Myśleć na pięć sposobów” i odpowiadał na pytanie: „Co to znaczy myśleć jak manager?”.
Zastanawiałeś się kiedyś nad tym co Cię motywuje? Skąd czerpiesz siłę by sprostać każdemu stojącemu przed tobą wyzwaniu? Który z Twoich szefów miał na ciebie największy wpływ? Co konkretnie robił, co powodowało, że chciało ci się chcieć?
Życie zaczyna się zmieniać, dzieci rosną, niektóre opuszczają już dom, praca zaczyna nudzić, nie daje już tej satysfakcji co dawniej, rodzice są coraz starsi, trzeba się nimi zaopiekować (czy ma się na to ochotę czy nie...), niektórzy umierają... co sprawia, że sami zaczynamy myśleć o własnej śmierci... małżeństwo nie jest już takie jak dawniej, dawno już zniknął gdzieś dreszczyk, przyjemność ze spędzania czasu razem... pojawiają się myśli o rozwodzie, pojawiają się interesujące osoby z którymi warto byłoby spędzić trochę więcej czasu... Gdzieś być może pojawia się rozczarowanie, tym co się ma. Pojawiają się myśli, że miało być inaczej, że dorosłe życie miało być inne, praca miała być inna, małżonek też... Może pojawić się rozczarowanie sobą, zmianą swojego ciała, starzeniem się... chciałoby się jeszcze raz poszaleć...
Pewnego pięknego dnia rozmawiając z jednym z wysoko postawionych menedżerów w zagranicznej firmie operującej na rynku polskim usłyszałam to zdanie i...zamarłam. Jak to „skuteczny menedżer nie daje informacji zwrotnych?”. Czułam wewnętrzny sprzeciw. Puls mi skoczył a w głowie kołatały się różne myśli. Już miałam odpowiedzieć jak to silnie nie zgadzam się z jego punktem widzenie i przytoczyć armaty argumentów. Czułam się jak bojownik na wojnie walczący o swoje przekonania. W końcu usłyszałam ciąg dalszy tego zdania: „Skuteczny menedżer nie daje informacji zwrotnych po to tylko bo wie, że tak się powinno robić. Skuteczny menedżer daje informacje zwrotne, ponieważ wie, że poprzez to stwarza możliwość samorefleksji, uczenia się, samorozwoju zarówno pracownika jak i samego siebie. Dzięki temu zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia biznesowych celów i rozwoju firmy.” Na mojej twarzy zagościł uśmiech i pojawiło mi się pytanie: „Ilu menedżerów ma podobne zdanie?”
Zastanawiałeś się kiedyś:
W tym artykule odnajdziesz odpowiedzi na te i jeszcze kila innych pytań. Zrób więc herbatę z cytryną do dużego kubka, usiądź wygodnie i zacznij czytać. Zapraszam.
„Managerze coach’uj swoich pracowników”. To hasło coraz częściej rozbrzmiewa na korytarza i w gabinetach różnych firm. Manager chce dobrze, ale nie zawsze wie, co to dokładnie znaczy… Często dochodzi więc do takich absurdów, które na długo pozostają w pamięci przecoachowanych pracowników i oczywiście managerów, jako wydarzenia traumatyczne. Dlatego najwyższy już czas rozpocząć dyskusję na temat managerów – coachów.Masz ochotę?
Zapraszam!
Zastanawiałeś się kiedyś, co cechuje przywódcę? Czym charakteryzuje się lider? Ja od kilku lat zadaję sobie te pytania i chyb przyszedł czas na to, bym te cechy nazwała. Dlaczego? Trochę dla uporządkowania, trochę dla zobaczenia, trochę dla zmierzenia się z tematem. I przede wszystkim dlatego by móc tę moją klasyfikację modyfikować, zmieniać, doskonalić.W pracy nad tym artykułem zainspirowałam się Maxwellem.
Myślałeś kiedyś o tym co myślisz? Zastanawiałeś się nad tym, jakie wzorce pojawiają się w twojej głowie? Wiesz co się dzieje w przestrzeni między twoimi uszami? Jesteś świadomy tego co do siebie mówisz, gdy twoje usta milczą?
Być może wreszcie nadszedł czas by się nad tym zastanowić...
Czasami najtrudniejszym zadaniem jest uproszczenie.
Słowo coaching jest obecnie bardzo modne i w związku z tym... powoduje wiele zamieszania. Dlatego warto być świadomym różnicy między dwoma podejściami do coachingu, z których jedno jest bardziej dyrektywne w swej naturze a drugie bardziej empatyczne i wspierające.
