Jestem szczęśliwa, kiedy... wszystko idzie po mojej myśli, a ja mogę poświęcić czas rodzinie.

W innych ludziach cenię... szczerość.

Najbardziej pragnę... szczęścia moich bliskich.

Pani firma jest na rynku od 12 lat. Co w tym okresie było dla Pani najtrudniejsze, jeżeli chodzi o zarządzanie firmą?

Przez te 12 lat firma bardzo się rozrosła, zatrudniamy teraz prawie 40 osób. Najtrudniejsze było i jest dla mnie wyznaczanie obowiązków innym. Początkowo wszystko robiłam sama, a teraz część obowiązków przejęli moi pracownicy, jednak ja cały czas podświadomie chce wszystko zrobić sama.

Proszę opowiedzieć nam o początkach. Skąd pomysł na biznes w branży optycznej?

Z branżą optyczną mój mąż związany był od końca lat 80. Prowadził firmę serwisującą mikroskopy Zeissa oraz sprzęt metrologii warsztatowej w zakładach pracy. Rozwinięcie oferty o sprzedaż opraw okularowych, ponieważ od nich zaczynaliśmy, to jak często w biznesie - czysty przypadek.

Czy - bazując na osobistych doświadczeniach - uważa Pani, że kobiety stosują inne podejście w biznesie, w zakresie zarządzania zespołem, wyznaczaniem celów itd. niż mężczyźni?

Wydaje mi się, że tak. Kobiety i mężczyźni to jednak nieco inne istoty, mają różne spojrzenie na świat, inną wrażliwość, podejście do życia, systemy wartości. Ciężko mówić tu o definicjach w zarządzaniu przez kobiety i mężczyzn, ale na pewno robią to inaczej.

Kobiety bardziej rozumieją złożoność każdego problemu i mimo że często rozkładają go na części pierwsze szybko potrafią  podjąć racjonalne decyzje. Są wytrwałe w dążeniu do celu i nie liczą na „taryfę ulgową”.

Czy mogłaby Pani udzielić kilku praktycznych wskazówek dla kobiet, które zastanawiają się nad założeniem i prowadzeniem własnej firmy?

Najważniejsze, aby chciały spełniać swoje marzenia i wtedy osiągną wytyczone cele. Własna firma to odpowiedzialność, ale i wielka radość. Pierwsze kroki zawsze są trudne,  jednak satysfakcja kiedy mamy je za sobą  – ogromna. Sukces to pokonywanie codziennych trudności i walka z własnymi słabościami. Jeśli mamy tego świadomość to możemy iść tylko do przodu – a o to właśnie chodzi. Wszystkim Paniom, które mają pomysły na prowadzenie firmy mogę życzyć powodzenia, a sukces na pewno czeka tuż za rogiem.

Czy może określić Pani siebie jako kobietę sukcesu?

Wydaje mi się, że tak - jest to sukces, który osiągnęliśmy wspólnie z mężem. Mała rodzinna firma stała się liczącym na rynku poważnym przedsiębiorstwem, a stworzona przez nią marka BELUTTI  jest rozpoznawalna nie tylko w Polsce .

Firmę prowadzi Pani razem z mężem i synem, jak wygląda prowadzenie firmy rodzinnej? Jak wygląda podział obowiązków?

Podział obowiązków jest dość jasny - syn zajmuje się całym procesem związanym z zakupem towarów, a my z mężem kontrolowaniem dystrybucji i kontaktami z klientami strategicznymi. Ważne decyzje podejmujemy we troje.

Czy miała Pani kiedyś chwilę zwątpienia czy nie zrezygnować z zarządzania firmą Optiblok?

To moje drugie dziecko. I choć już jest „dorosłe” wymaga jeszcze ciągłej opieki. Mam jednak świadomość, że do emerytury mam bliżej niż dalej i kiedyś przyjdzie czas na  przekazanie steru młodszym.

W 2011 roku wprowadziliście Państwo nowe kolekcje oprawek okularowych na polski rynek. Czy zatem rok 2011 był rokiem udanym dla Pani jeżeli chodzi o prowadzony biznes, czy wszystkie Pani plany zawodowe zakończyły się powodzeniem?

Jak najbardziej rok 2011 był rokiem udanym, zrealizowaliśmy plan, mogę nawet powiedzieć, że go przekroczyliśmy. W tym roku w naszej firmie powstał nowy dział odpowiedzialny za działania public relations i marketing. Od samego początku działa prężnie i cały czas się rozwija. 12 lat istnienia OPTIBLOKU to nie była droga usłana tylko różami, ale na pewno te lata należy uznać za sukces.

Jakie nowe marki, nowe produkty firma zamierza wprowadzić w 2012 roku?

Rok 2012 zaczęliśmy od wprowadzenia nowej kolekcji opraw okularowych Belutti Eleganza. Następną innowacją będzie kolekcja oprawek korekcyjnych Belutti Change-Me charakteryzująca się możliwością kolorystycznej personalizacji zausznika, prościej mówiąc do każdej oprawki dodajemy zestaw kolorowych nakładek na zauszniki i w zależności od nastroju, czy też ubioru możemy tworzyć przeróżne kombinacje.

W jaki sposób zachowuje Pani równowagę między sferą zawodową a życiem prywatnym?

Tu granica czasami się zaciera, pracując z synem i mężem niestety nawet w domu rozmawiamy o pracy. Staramy się sprawy zawodowe zostawiać za biurkiem, ale nie zawsze się to udaje, to właśnie jest jeden z minusów prowadzenia własnej firmy. Traktujemy ją jak swoje dziecko więc nie można po wyjściu z biura po prostu o niej zapomnieć.

W jaki sposób spędza Pani wolny czas?

Jeżeli mówimy o wolnych chwilach w życiu codziennym to lubię spędzać czas spacerując i wyszukując z mężem starych mebli oraz różnego rodzaju bibelotów na warszawskich targowiskach. Jeżeli mówimy o wakacjach to jestem bezwarunkowo zauroczona Toskanią, jeździmy tam co roku i nie sądzę, że kiedyś przestaniemy.

Kto odegrał najważniejszą rolę w Pani życiu prywatnym bądź biznesowym?

Całe moje życie to moja rodzina. Świetnie dopełniamy się z mężem i synem, bez nich nie wyobrażam sobie jak miałabym normalnie funkcjonować.

Jolanta Krasnodębska od samego początku, ponad 11 lat, jest współwłaścicielem firmy Optiblok. Aktualnie zajmuje stanowisko Prezesa Zarządu. Z wykształcenia jest ekonomistką o spec. ekonomia i  organizacja produkcji. Przed założeniem firmy Optiblok była współwłaścicielem kilku firm związanym z handlem detalicznym. Obecnie jest również współwłaścicielem i zarządza firmą Master Optica, działającą w branży optycznej.