07.12.2010 Warszawa
Siłą napędową sukcesu firmy są jej pracownicy i współpracujący z nimi partnerzy. W realiach dzisiejszego rynku sukces zależy od zdolności do szybkiego i inteligentnego reagowania na problemy. Sukces firmy wymaga wyposażenia pracowników w narzędzia, które pozwolą im szybko reagować na zmiany, uzyskiwać dostęp do informacji niezbędnych podczas podejmowania kluczowych decyzji i koncentrować się na umacnianiu i rozbudowie zyskownych relacji biznesowych.
CEL SZKOLENIA:
- Przygotowanie do efektywnego podejścia do budowania zespołu projektowego
- Danie narzędzi do pozafinansowego motywowania członków zespołu
- Rozwiniecie umiejętności rozpoznawania rodzajów konfliktów w zespole i radzenia sobie z nimi
GRUPA DOCELOWA:
managerowie wyższego i średniego szczebla,
KORZYŚCI:
- Praktyczna forma warsztatu
- Wymiana doświadczeń
- Informacja zwrotna z testów wykonach podczas szkolenia
METODYKA PRACY:
- Interaktywne warsztaty z elementami prezentacji i mini-wykładu
- Gry i symulacje
- Praca w podgrupach
- Analiza praktyk i kultury zarządzania w firmie
- Praca koncepcyjna (burza mózgów)
- Studium przypadku
PROGRAM SZKOLENIA
- Organizowanie skutecznego zespołu projektowego
- Rola kierownika zespołu
- Dobór członków
- Mocne i słabe strony uczestników projektu oraz całego zespołu
- Zasady pracy i komunikacji
- Podział zadań i obowiązków
- Autotest na role grupowe
- Motywowanie
- Mechanizmy motywacji
- Narzędzia i zasady motywowania
- Zachowania demotywujące
- Motywacja indywidualna a motywacja zespołowa
- Konfliktologia zespołu projektowego
- Główne źródła konfliktów w zespole projektowym
- Rodzaje konfliktów
- Główne sposoby radzenia sobie z konfliktami
- Kiedy i jakiej szukać pomocy z zewnątrz
- Ewaluacja i ocena członków zespołu na zakończenie projektu
- Zasady
- Kryteria
- Metody
- Informacja zwrotna
Prowadzący: Radosław Wajler
Magister ekonomii w zakresie finansów i bankowości, konsultant, trener i business coach; specjalizuje się w zakresie projektowania szkoleń według podejścia procesowego; posiada bogate doświadczenia w przygotowaniu i prowadzeniu warsztatów treningowych; stosuje efektywne rozwiązania budowania metodyki i prowadzenie zajęć; dba o zapewnienie wysokiej jakości merytorycznej szkoleń i prac doradczych. Opracowuje dynamiczne moduły szkoleniowe; bierze udział w opracowaniu narzędzi i prowadzeniu audytów personalnych, a w tym opracowanie i weryfikację narzędzi badania kompetencji z punktu widzenia biznesu; posiada doświadczenie w kierowaniu organizacjami pozarządowymi oraz budowaniu struktur organizacyjnych i personalnych firm. Wykładowca Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego na podyplomowych studiach zarządzania zasobami ludzkimi. Koordynator merytoryczny programu Akademia Profesjonalnego Trenera Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Sprawy organizacyjne:
- koszt inwestycji – 495 zł
Cena zawiera: uczestnictwo w warsztacie (szkoleniu), materiały dla uczestników, przerwy kawowe, obiad, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Czas trwania szkolenia: 7 godzin.
Ilość miejsc ograniczona. Grupa do 16 osób. Decyduje kolejność zgłoszeń
Szczegółowe informacje znajdą Państwo pod numerem telefonu – 0 601 39 22 44 lub pod adresem e-mail: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Potwierdzenie
Potwierdzenia zawierające informację o miejscu spotkania, harmonogram zajęć, wysyłamy do uczestników około tygodnia przed jego terminem, na adres mailowy. Jeżeli potwierdzenie ma zostać przesłane do innej niż podana jako uczestnik, prosimy zaznaczyć ten fakt w zgłoszeniu. Harmonogram spotkania będzie również dostępny na stronie www.managernaobcasach.pl/szkolenia otwarte
Odwołanie spotkania
Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn od siebie niezależnych oraz w przypadku małego zainteresowania terminem.
FORMULARZ ZAMÓWIENIA
Pobierz tutaj.
